Filosofía del entrenador
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Identificar las características particulares (cualidades y habilidades) de los entrenadores deportivos de éxito podría ofrecer a otros entrenadores ayuda para mejorar su rendimiento. Con este fin, 15 entrenadores de secundaria completaron una encuesta sobre 17 posibles características de este tipo, clasificando 5 de ellas por encima del resto (≥ percentil 90): calidad de la práctica, comunicación con los deportistas, motivación de los deportistas, desarrollo de las habilidades deportivas de los deportistas y posesión de conocimientos del deporte. Los entrenadores que buscan mejorar su éxito podrían centrarse en estas características.
He entrenado deportes interescolares durante más de 20 años, y creo que he hecho un buen trabajo. Pero, ¿es lo que he hecho suficiente para definirme como un entrenador “exitoso”? ¿O me falta alguna característica necesaria para tener éxito? Si es así, ¿cómo puedo identificar y desarrollar esa característica?
Un punto de partida natural es la definición de “éxito” y “característica” que se utilizará en este documento. Según Merriam-Webster, el sustantivo característica es “un rasgo, cualidad o propiedad distintiva” (Merriam-Webster, 11ª edición). La misma fuente define éxito como la condición de “obtener o haber obtenido éxito” y éxito como un “resultado favorable o deseado”. Tal y como se utiliza la palabra en este documento, una característica es también una habilidad o capacidad necesaria para realizar una tarea deseada, mientras que el adjetivo exitoso también indica una condición buena, excelente, superior o ganadora.
Papel de entrenador
Para ayudar a un cliente a abrirse y explorar su propio camino, hay que ser imparcial. Esto significa sumergirse completamente en las necesidades del cliente y no imponer sus propias opiniones, pensamientos y juicios. Por supuesto, en la vida tendrás tus opiniones, pero en el proceso de coaching éstas deben dejarse de lado.
Como coach, tendrá acceso a confidencias que los clientes no habrán compartido con nadie más. Por lo tanto, un cliente debe poder confiar en que usted mantendrá la confidencialidad de todas las conversaciones. El único caso en el que se puede esperar que rompa la confidencialidad es si la vida de alguien está en peligro o si se está infringiendo la ley. Es importante que al principio del contrato con tu cliente dejes esto claro.
Un gran coach es aquel que puede ayudar a motivar e inspirar a sus clientes. Aunque la motivación personal para el cambio debe provenir del cliente, como coach debe ser capaz de reconocer y retroalimentar el progreso del cliente para que sepa que está avanzando.
Como coach, tienes que ser capaz de dar ejemplo. ¿Quién confiaría en un coach de negocios cuyo negocio está claramente en dificultades y quién querría emplear a un coach de fitness que nunca hiciera ejercicio y comiera de forma poco saludable? Como entrenador destacado, tienes que demostrar que eres el mejor en tu campo y, por lo tanto, proporcionar una verdadera inspiración a los demás.
Requisitos de acceso para los entrenadores deportivos
CoachingLas cinco características de un entrenador de éxitoEs cierto que un buen entrenador puede cambiar un partido. Sin embargo, un gran entrenador puede cambiar una vida. No se puede negar el hecho de que el éxito por sí solo no hace que el equipo sea de primera categoría hasta que se dote de un gran coaching. Sin duda, el coaching eficaz es una forma de desarrollar la autoestima de los demás, independientemente de la naturaleza y el contenido de la empresa. Así, el coach puede transformar el potencial humano en un alto rendimiento. Un coach de éxito siempre está centrado, es comprensivo, observador, apasionado, un comunicador claro y orientado a los objetivos.
Los entrenadores deben conocer bien su ámbito y las tareas asignadas. Sin duda, un buen entrenador debe poseer conocimientos profundos en su campo. Debe dominar desde las habilidades rudimentarias hasta las técnicas avanzadas y el plan de juego general. Un entrenador puede tener experiencia como jugador en su carrera; sin embargo, para ser un entrenador de éxito necesita una experiencia específica y un conocimiento profundo del juego. El entrenador debe tener una habilidad distintiva para idear un plan de temporada, comprender los métodos de entrenamiento crecientes y continuos, mantenerse al día de las reglas y crear un entorno bien organizado para que los jugadores se desenvuelvan.
Cómo entrenar
Ser un buen coach no es tarea fácil. Tal vez hayas sido reconocido por tus habilidades y experiencia en el trabajo, y ahora se te ha encomendado la tarea de ayudar a otra persona a tener éxito como coach y mentor.
Las habilidades de escucha activa son fundamentales para ser un buen coaching, porque el éxito de la relación de coaching se basa en lo bien que os comunicáis el uno con el otro. Los mentores que saben escuchar activamente no se limitarán a sentarse y escuchar lo que alguien tiene que decir; irán más allá para asegurarse de que sus mentorizados sepan que se les está escuchando. Los oyentes activos se sentarán con la espalda recta, tomarán notas, harán preguntas abiertas que impulsen el debate, repetirán lo que han oído para aclarar su comprensión y harán gestos verbales para mostrar que están siguiendo lo que usted dice.
Las personas que no se dedican sólo a sí mismas y que se preocupan de verdad por el éxito de una empresa son los mejores entrenadores, porque no son codiciosos o tímidos con las habilidades y la experiencia que tienen que ofrecer. Por el contrario, se interesan activamente por el éxito de los demás en la organización, quieren ver que a la gente le va bien y están dispuestos a enseñar a los demás lo que saben para ayudarles.
