Beneficios del coaching ejecutivo
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La Herramienta Federal de Evaluación de Competencias – Gestión (FCAT- M) evalúa si los supervisores tienen competencias específicas y en qué grado. Una de estas competencias es el coaching y la retroalimentación del rendimiento, que ayuda a los gerentes y ejecutivos a apoyar una cultura de alto rendimiento. Los objetivos del coaching y el feedback sobre el rendimiento son ayudar a los directivos a mejorar la productividad de sus empleados, desarrollar y mejorar la capacidad de rendimiento de un empleado y corregir un rendimiento deficiente. La relación entre los directivos y sus empleados se inicia con conversaciones sobre el rendimiento que se prolongan a lo largo de la colaboración laboral. La aplicación eficaz del coaching y la retroalimentación sobre el rendimiento dará lugar a una mejor consecución de los objetivos estratégicos de la agencia, así como al crecimiento profesional tanto de los directivos como de los empleados.
Hay muchos tipos de elementos de coaching que proporcionan un marco del proceso de coaching. Los siguientes son ejemplos de elementos de la División de Recursos Humanos de Idaho que son esenciales cuando se trata de coaching de rendimiento:
Lista de control para la evaluación de las competencias de coaching
Los líderes se miden por su capacidad de inspirar e influir en los demás. Otra medida crítica del liderazgo es la capacidad de desarrollar el talento para futuras funciones de liderazgo. Los líderes eficaces se preocupan menos por decir a los demás qué, cómo y cuándo deben realizar una tarea y, en cambio, se centran en capacitar a los miembros de su equipo para que descubran soluciones por sí mismos y actúen en consecuencia como líderes.
Sin embargo, la transición de gestor a líder es, a veces, confusa, porque el éxito del líder en “hacer las cosas” es probablemente lo que le permitió pasar a niveles superiores de liderazgo. Para liderar de verdad, es importante aprender a influir y guiar a los demás y soltar el impulso de hacerlo todo uno mismo.
Imagínese un equipo de líderes independientes y empoderados que toman decisiones sólidas sin necesidad de dirección. Una de las herramientas más poderosas que las organizaciones pueden utilizar para lograr este tipo de liderazgo es el coaching. El coaching es un proceso de reflexión en el que el coach se compromete con los demás para ayudarles a mejorar su rendimiento y superar los retos para prosperar a un nivel óptimo basado en sus propias capacidades, habilidades y conocimientos. Según la International Coach Federation, los empleados que reciben coaching informan de un aumento significativo del compromiso, la retención y la colaboración.
Tipos de coaching icf
La mayoría de los directivos no comprenden la importancia del coaching para el desarrollo, el crecimiento y el rendimiento de su personal. Nuestro programa de coaching para el liderazgo, Coaching Essentials®, enseña a sus directivos a entrenar eficazmente a sus empleados -no sólo a gestionarlos- para aumentar la productividad, crear un entorno de confianza y autonomía, y obtener mejores resultados finales.
Las organizaciones que preparan eficazmente a los directivos para el coaching tienen un 130% más de probabilidades de obtener resultados empresariales más sólidos y un 39% más de resultados de los empleados a través del compromiso, la productividad y el servicio al cliente*.
Nuestro programa enseña habilidades de coaching para directivos utilizando un método de formación práctico diseñado para dar a sus directivos la mentalidad, las habilidades esenciales y el proceso estructurado que necesitan para acelerar el desarrollo y sacar lo mejor de su gente.
Esta versión online de Coaching Essentials está diseñada para introducir a los alumnos en los conceptos básicos de nuestro proceso de coaching de cuatro pasos para crear conversaciones enfocadas que resulten en acuerdos y acciones claras.
Definición de la competencia de coaching
¿Cómo es el coaching en el lugar de trabajo? Cuando estudié por primera vez el coaching en el lugar de trabajo, aprendí que es una conversación como ninguna otra. Es tanto una actitud como un comportamiento. Y tiene que ver tanto con el enfoque como con el resultado. En última instancia, el coaching consiste en ayudar a las personas o a los equipos a conseguir los mejores resultados.Como coach principiante, sentía la presión de que cada conversación de coaching produjera grandes resultados. Pero con el tiempo he aprendido que, aunque el coaching puede tener un aspecto diferente en distintas situaciones, el objetivo es siempre el mismo. En el fondo, se trata de ayudar a la otra persona o al equipo a lograr un resultado que no pueden alcanzar por sí mismos en ese momento, y a veces, como coach, no tienes la satisfacción de saber en el momento si tu coaching ha tenido un impacto. Pero no se trata de ti como entrenador. Los buenos coaches crean una relación basada en la confianza. Lo hacen aplicando la combinación adecuada de habilidades interpersonales e influencia para satisfacer las necesidades de la otra persona en el momento.Así, los coaches confían en que su coachee tiene dentro de sí todo lo que necesita para tener éxito en el trabajo. El papel del coach, por tanto, es entablar una conversación que aborde tanto las necesidades personales como las prácticas del coachee. Esto ayuda a dar energía al coachee para que logre su objetivo. También le apoya en los altibajos de esa búsqueda.
