Director y entrenador de fútbol
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La conclusión es que el coaching es realmente una de las mejores maneras de transformar un equipo de ordinario en uno de alto rendimiento. Y los directivos se encuentran en una posición privilegiada para proporcionar coaching en el trabajo a sus empleados.
Pues bien, al comprender cómo se produce el aprendizaje, tanto usted como su organización están mejor equipados para aprovechar las oportunidades de aprendizaje y desarrollo improvisadas, así como para construir una cultura de aprendizaje de alto rendimiento.
Para ello, a menudo tienen que desempeñar funciones como la planificación, la organización, la dirección y la obtención de resultados. También tienen que ser una figura, un líder, un motivador, un coordinador y un tomador de decisiones, así como un entrenador.
El papel de un entrenador en el lugar de trabajo es proporcionar dirección, instrucción y/o formación a un equipo o a empleados individuales. Ofrecen experiencias de aprendizaje personalizadas y adaptadas a las necesidades de las personas con las que trabajan.
Suelen ofrecer coaching a través de sesiones individuales o de formación en grupo. Suelen considerarse guías, que permiten a los empleados y equipos alcanzar nuevas cotas, más que profesores o instructores.
Diferencia entre gerente y entrenador en el béisbol
Ante los cambios rápidos y perturbadores, las empresas se están dando cuenta de que no se puede esperar que los directivos tengan todas las respuestas y que el liderazgo de mando y control ya no es viable. Por ello, muchas empresas están adoptando un modelo de coaching en el que los directivos facilitan la resolución de problemas y fomentan el desarrollo de los empleados formulando preguntas y ofreciendo apoyo y orientación en lugar de dar órdenes y emitir juicios.
Los autores explican las ventajas de los distintos tipos de coaching -directivo, no directivo y situacional- y señalan que a veces no es apropiado ningún tipo de coaching. Describen cómo los directivos pueden utilizar el modelo GROW de cuatro pasos para ser más hábiles a la hora de escuchar, cuestionar y sacar conclusiones de las personas que supervisan. El artículo concluye con recomendaciones para que el coaching se convierta en una capacidad organizativa: articular por qué el coaching es valioso tanto para la empresa como para los individuos, garantizar que los líderes lo adopten y lo modelen, crear capacidades de coaching en todos los rangos y eliminar las barreras al cambio.
¿Es pep guardiola un entrenador o un manager?
En el fútbol de asociación, el título de manager es el de entrenador principal en el Reino Unido, responsable de dirigir un club de fútbol o una selección nacional. Fuera de las Islas Británicas y en la mayor parte de Europa, predomina el título de entrenador o seleccionador.
Un director técnico es una parte de un equipo de fútbol que tiene total autoridad sobre la dirección y el funcionamiento del equipo. Tiene autonomía para elegir a su personal de apoyo, junto con la posibilidad de añadir jugadores al equipo si lo considera necesario.
Y, a un entrenador jefe sólo se le da la responsabilidad de garantizar que su equipo tenga un buen rendimiento en el partido que está jugando. Eso incluye la elección de un equipo titular y el entrenamiento de los jugadores en conjuntos específicos de rutinas requeridas para su posición en el equipo. La gestión del equipo depende de la directiva del club.
Pochettino ha explicado: “Si eres el gerente, decides muchas cosas sobre el club. Pero si eres entrenador, tu responsabilidad es jugar mejor, intentar mejorar a los jugadores y conseguir resultados positivos”.
Entrenador y director de la primera división
¿Te has preguntado alguna vez por qué al jefe de un equipo de béisbol se le llama mánager y al jefe de un equipo de baloncesto se le llama entrenador? (Este es el tipo de cosas sobre las que a veces reflexiono en los largos viajes en avión).
La respuesta tiene que ver no sólo con las diferencias obvias entre los dos deportes, sino también con la forma de entrenar y dirigir a los jugadores durante los partidos. Al igual que el béisbol y el baloncesto son dos deportes muy diferentes, entrenar y dirigir son dos actividades muy distintas. Una tiene que ver con dirigir, la otra con enseñar.
Gestionar tiene que ver con decir, dirigir, la autoridad, las necesidades inmediatas y un resultado específico. Entrenar implica explorar, facilitar, colaborar, mejorar a largo plazo y obtener muchos resultados posibles.
Durante un partido de béisbol, el entrenador se centra principalmente en la estrategia y en la gestión del juego. Decide quién lanza y cuándo lo hace. Coloca a los jugadores en el campo en función de las tendencias del bateador. Y transmite las órdenes a los entrenadores, que les dicen a los jugadores cuándo deben batear, cuándo deben aceptar un lanzamiento y cómo deben correr las bases.
