Estrategias de coaching
Contenidos
Esta formación ofrece una comprensión completa y desmitificada del trabajo en equipo, abarcando los facilitadores organizativos, la interacción, la dinámica de grupo, el coaching de procesos y el trabajo con la resistencia. Ofrece consejos basados en la investigación y probados en el tiempo sobre qué hacer en situaciones prácticas.
La formación se basa en inserciones teóricas interactivas, la práctica de técnicas y el análisis de experiencias. Se reflexiona cuando es posible: las acciones del formador pueden ser cuestionadas en cualquier momento, y el grupo de formación actúa a veces como su propio caso de estudio.
Ari Tikka tiene experiencia en el desarrollo del Trabajo en Equipo y en organizaciones desde el pasado milenio. El contenido se ha extraído de la investigación sobre el trabajo en equipo de Richard Hackmann y Susan Wheelan, del coaching, del proceso de responsabilidad, de la comunicación no violenta, de Agile, del asesoramiento en el lugar de trabajo y de la larga tutoría en las tradiciones de dinámica de grupos de Tavistock y Foulkes.
Competencias de coaching de equipos del Icf
Al fin y al cabo, todos somos humanos. Tenemos nuestras propias personalidades, opiniones, perspectivas y estilos de trabajo. Tenemos formas únicas de comunicarnos y colaborar entre nosotros. Como puede atestiguar cualquier colaborador individual o directivo, pueden surgir conflictos. Es inevitable.
Según nuestro recién publicado Informe de Crisis de Conexión, el 38% de los trabajadores no confían en sus compañeros de trabajo. De hecho, el 43% de los trabajadores no se sienten conectados con sus compañeros de trabajo. Y el distanciamiento entre compañeros tiene implicaciones en la vida real que van más allá de las relaciones laborales.
Cuando las personas no se sienten conectadas con sus colegas, su sentido de pertenencia puede caer en picado. Los que no tienen esa sensación de conexión social experimentan un aumento de la depresión, la ansiedad y el agotamiento. Y como resultado, la dinámica del equipo puede verse afectada.
Si desea mejorar la dinámica del equipo, hablaremos de los factores que contribuyen a una buena dinámica de equipo. También hablaremos de las causas comunes de una mala dinámica de equipo y de cómo mejorarla.
Conversaciones de coaching
Todo tiene que ver con la dinámica del equipo. La dinámica del equipo son las relaciones de comportamiento entre los miembros de cualquier equipo. La forma en que un equipo interactúa, se comunica y trabaja en conjunto tiene un impacto dramático en el éxito de un equipo para alcanzar sus objetivos.
La diferencia entre un equipo y un grupo es que un equipo tiene un objetivo compartido. Cuando un grupo de personas trabaja conjuntamente, es fundamental que todos tengan claro cuál es ese objetivo. Si su equipo tiene problemas para tomar decisiones y parece luchar contra sí mismo en cada punto crítico, es hora de indagar un poco para averiguar si todos están en la misma página.
Un método popular para establecer objetivos utiliza el acrónimo SMART. Los objetivos efectivos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un plazo determinado. Nuestro curso sobre el establecimiento de “objetivos SMART” le ayudará a centrar sus esfuerzos, a rendir cuentas y a alcanzar sus objetivos.
Los miembros del equipo deben sentirse seguros para compartir información e ideas sin temor a ser castigados o avergonzados. La confianza abre la puerta al diálogo que puede conducir a mejores ideas y más creatividad. Los miembros del equipo también deben poder confiar en que todos cumplirán sus plazos, llevarán su peso y harán su parte del trabajo. Como líder, es su responsabilidad fomentar la responsabilidad.
Entrenador de formación de equipos cerca de mí
Los límites entre la formación de equipos y el coaching empresarial pueden ser a veces borrosos y solaparse. Ambos se ocupan del desarrollo de los empleados, para que sean más eficaces y contribuyan más al éxito de la empresa.
Todas las organizaciones tienen metas y objetivos, y contar con trabajadores que sean más eficaces en la consecución de estos objetivos puede aportar enormes beneficios, haciendo avanzar a la organización hacia donde quiere estar y lo que se ha propuesto conseguir.
La mayor diferencia es que, mientras que la formación y el desarrollo de equipos se realizan en grupo, para que el equipo pueda mejorar la comunicación y el trabajo en equipo entre ellos, el coaching empresarial suele realizarse de forma individual.
Esto se debe a que, en lugar de los problemas que existen entre el equipo y las cuestiones que les impiden trabajar juntos de forma eficaz, los asuntos que se tratan entre un individuo y un coach son específicos para él. Son los problemas personales y únicos y las barreras metafóricas que existen y que impiden a esa persona alcanzar su pleno potencial en el trabajo.
