Ejemplos de coaching y mentoring en el trabajo pdf
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En algún momento de su carrera como directivo, puede tener la oportunidad de considerar la contratación de un coach ejecutivo. Este coaching de alto nivel puede suponer una gran oportunidad de desarrollo, pero puede que no le resulte familiar. He aquí 10 cosas que hay que saber sobre el coaching ejecutivo.
Un coach ejecutivo es un profesional cualificado que trabaja con personas (normalmente ejecutivos, pero a menudo empleados de alto potencial) para ayudarles a tomar conciencia de sí mismos, aclarar sus objetivos, alcanzar sus metas de desarrollo, liberar su potencial y actuar como caja de resonancia. No son consultores ni terapeutas (aunque muchos tienen experiencia en consultoría o terapia) y suelen abstenerse de dar consejos o resolver los problemas de sus clientes. En cambio, hacen preguntas para ayudar a los ejecutivos a aclarar y resolver sus propios problemas.
Los coaches ejecutivos son una caja de resonancia confidencial y de apoyo para sus clientes. Hacen preguntas, cuestionan los supuestos, ayudan a conseguir claridad, proporcionan recursos y, a veces, con permiso, dan consejos. A menudo administran y ayudan a interpretar evaluaciones de 360 grados y de comportamiento, realizan entrevistas confidenciales para ayudar al cliente a tomar conciencia de sí mismo y establecer objetivos de desarrollo.
Ejemplos de coaching y mentoring en el trabajo
Establecer objetivos es un componente importante de cualquier proceso de coaching. Sin objetivos claros que estén alineados con sus valores, su propósito y sus objetivos organizativos, es casi imposible saber hacia dónde enfocar su esfuerzo para obtener el máximo impacto. No se puede avanzar si no se sabe en qué dirección se quiere ir.
Tanto si te dedicas al coaching de carrera, al coaching de liderazgo o al coaching ejecutivo, uno de los primeros procesos por los que un coach hábil llevará a sus clientes de coaching es el establecimiento de objetivos, así como un plan de desarrollo claro para alcanzarlos.
Es posible que usted tenga un objetivo o un conjunto de objetivos claros en mente antes de comenzar el coaching, pero también puede descubrir que los coaches ejecutivos con experiencia en la evaluación del liderazgo y la planificación del desarrollo tienen otras sugerencias que facilitarán resultados aún mayores y un progreso más rápido hacia su visión general. Por lo tanto, aunque es bueno tener objetivos en mente, también es bueno permitirse participar plenamente en el proceso.
Al principio de la relación de coaching, debes esperar que tu coach evalúe dónde estás y averigüe dónde quieres estar. Se trata de obtener una visión clara del futuro que sirva de punto de referencia, así como unos objetivos claramente definidos que sirvan de resultados medibles con los que se pueda controlar el progreso.
Ejemplos de problemas de coaching
Las empresas y los coaches empresariales certificados que ofrecen coaching ejecutivo pueden presentar los objetivos, los resultados y su proceso con nuestra plantilla de propuesta de coaching ejecutivo. Explique cómo funciona su coaching empresarial, su proceso desde la consulta hasta la implementación, y proporcione a los clientes un calendario detallado. Esta plantilla de contrato de coaching ejecutivo también incluye secciones para lo que usted proporciona, lo que necesitará que le proporcione su cliente, los honorarios y cualquier término y condición específicos que tenga.
Los consultores que preparen presupuestos para servicios de consultoría general, consultoría de gestión u otros servicios profesionales descubrirán que esta plantilla de propuesta de consultoría les ahorra tiempo y les proporciona una aprobación más rápida por parte del cliente.
Ejemplos de coaching en el trabajo
No sólo los individuos se benefician del coaching individual, también sus empleadores pueden ganar mucho. Pero en un sector sin normas universalmente aceptadas, todas las partes deben tener claros sus objetivos y cómo alcanzarlos.
El gasto anual en coaching ejecutivo en Estados Unidos se estima en 1.000 millones de dólares. Sin embargo, la información sobre la eficacia del coaching es escasa y poco fiable. Nadie ha demostrado aún de forma concluyente qué califica a un coach ejecutivo o qué hace que un enfoque de coaching ejecutivo sea mejor que otro. Las barreras de entrada son inexistentes: muchos coaches ejecutivos saben poco de negocios y algunos saben poco de coaching. Las certificaciones de coaching ofrecidas por diversos organismos autodenominados son difíciles de evaluar, y los métodos para medir el rendimiento de la inversión son cuestionables.
Pero el coaching estratégico puede proporcionar una ayuda fundamental tanto a los individuos como a las organizaciones. En este artículo, Stratford Sherman, vicepresidente senior de Executive Coaching Network, y Alyssa Freas, fundadora y consejera delegada, exploran la popularidad del coaching ejecutivo e investigan formas de sacar el máximo partido a la experiencia. Sostienen que el coaching es inevitablemente una relación triangular entre el cliente, el “coachee” y el coach. Su objetivo es producir un cambio de comportamiento y crecimiento en el coachee para el beneficio económico del cliente. La mejor manera de maximizar la probabilidad de obtener buenos resultados es calificar a todas las personas implicadas. Aun así, muchas relaciones triangulares siguen generando conflictos entre las tres partes.
