Plan de entrenamiento vorlage
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Por favor, descargue el archivo adjunto, que esboza un plan de coaching ilustrativo. En el Center for Executive Coaching, somos mucho más específicos y detallados sobre cómo entrenar a los clientes para obtener resultados que en otros programas. Al proporcionarle conjuntos de herramientas y metodologías, aprenderá mucho más que las competencias básicas de la ICF.
En este ejemplo ilustrativo, se ve un plan general de coaching ejecutivo y de liderazgo. Este plan ha dado grandes resultados para: líderes que buscan coaching general para mejorar. También ha sido muy eficaz para los grupos de coaching interno que buscan utilizar el coaching para llevar a sus mejores talentos a nuevos niveles de rendimiento.
La primera sesión es la oportunidad de iniciar el proceso discutiendo los objetivos y las reglas básicas, y poniendo en marcha el proceso de evaluación. Para los coaches internos, este es también el momento de confirmar la adecuación con los clientes, asegurándose de que ven el programa de coaching como un privilegio y una recompensa, y de que están abiertos a recibir coaching.
Entre las sesiones uno y dos, el coach y el cliente se ponen a trabajar para completar las evaluaciones. NOTA IMPORTANTE: No aprobamos que se dé a los clientes un grueso paquete de evaluaciones para que las completen. El proceso de evaluación debe ser eficiente y estar diseñado para lograr un “coaching sin lugar a dudas”. En otras palabras, la evaluación debe recopilar suficientes datos para destacar precisamente lo que el cliente puede hacer para mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. Nada más y nada menos.
Ejemplo de plan de coaching pdf
Si es así, ¡sigue leyendo! Has llegado al artículo correcto. Somos Cass y Tee, el dúo que está detrás de Lovely Impact, una empresa de branding y diseño web de coaching que ayuda a los coaches a construir negocios transformadores que dejan un impacto en el mundo.
Como coaches que somos, lo que nos obsesiona son las plantillas, las herramientas y los sistemas para ayudar a los coaches a llegar a más gente y hacer lo que han venido a hacer: ¡coaching! Una de las herramientas más poderosas que cualquier coach puede tener es una plantilla de plan de coaching.
Tener un plan de coaching te ayuda a esbozar tu marco de trabajo para cada cliente individual, y te permite discutir y acordar los objetivos con el cliente. Tener un plan claro puede mejorar la comunicación y la comprensión de ambas partes, ayudando a evitar confusiones.
Un plan de coaching te anima a pensar en el viaje de cada cliente y en cómo vas a guiarle para crear hábitos buenos y duraderos y mejorar su vida. También ofrece un espacio para que te comuniques con ellos sobre sus ideas acerca de cómo puedes ayudarles.
Ejemplo de plan de acción
Según los coaches que han utilizado esta herramienta, la plantilla del plan de coaching sirve como esquema a seguir y proporciona información valiosa para utilizarla al construir su propio plan para su práctica de coaching.
Un plan de coaching se utiliza para ayudar a mantener y registrar el progreso de sus sesiones de coaching. Este plan también puede ser útil cuando se trata de la interacción entre los coaches y sus clientes para ayudarles a crear y aceptar el marco básico del proceso de coaching.
No sé cuántos coaches han utilizado de hecho un plan de coaching en su negocio, por lo que si usted es uno de los que no lo han hecho, le recomendaré el ejemplo de plan de coaching ejecutivo del Center For Executive Coaching (CEC). Ofrecen un ejemplo ilustrativo de un plan general de coaching ejecutivo y de liderazgo. Puede descargarlo de forma gratuita directamente desde su sitio web, y le servirá de guía para diseñar su propio plan de coaching adaptado a su práctica.
Antes de descargar una copia, le animo a que lea un resumen del plan en los siguientes párrafos. Y mientras investigas otros planes de coaching y los comparas, espero que puedas hacerte una idea de cómo quieres que sea el tuyo para tu consulta.
Plan de acción para el coaching y la tutoría
Tengo un amigo que es un músico y educador de gran talento. Enseña música y coro en el instituto a cientos de estudiantes cada año. Mientras nos poníamos al día una tarde, me hizo una pregunta poderosa: ¿Qué es lo único que deben hacer los líderes para tener éxito?
¿Sólo una cosa? Me quedé perplejo, no porque no tuviera una respuesta, sino porque tenía demasiadas respuestas. Empecé a contarle todas las habilidades esenciales que deben tener los líderes, como establecer expectativas claras, desarrollar el talento, responsabilizar a la gente, ofrecer resultados… y así sucesivamente. Me detuvo y volvió a preguntarme por esa única cosa.
Con una sonrisa frustrada, le devolví la pregunta: ¿Qué es lo que necesitan los cantantes para tener éxito? La respuesta fue rápida: la respiración. Los cantantes tienen que aprender una buena técnica de respiración, de lo contrario no pueden cantar. Pensé que eso tenía mucho sentido. No estaba descartando la necesidad de leer la música, mantenerse en el tono, sentir el ritmo del compás y todo eso. En cambio, lo aisló hasta el punto de partida: el comportamiento esencial que permite que todo lo demás fluya y tenga el potencial de convertirse en música hermosa.
