Etapas de un proceso de coaching

Etapas de un proceso de coaching

Proceso de coaching en 4 pasos

Hoy en día suele haber una gran brecha entre lo que esperamos de los ejecutivos y lo que está disponible para ayudarles a desarrollar los atributos y las habilidades necesarias para cumplir con todas las expectativas que se depositan en ellos.  El coaching ejecutivo está diseñado para salvar esa brecha, pero sólo un tercio de las organizaciones utilizan el coaching ejecutivo para el desarrollo de personas para puestos ejecutivos. Alrededor de la mitad utiliza el coaching ejecutivo para los ejecutivos de nivel VP y superior, pero la mayoría de las organizaciones siguen confiando en la formación personalizada y las asignaciones de trabajo de desarrollo como base de su enfoque de desarrollo del liderazgo. Pero el coaching ejecutivo es mucho más eficaz.  El coaching ejecutivo consta de cuatro etapas básicas en la relación de trabajo entre el coach y el ejecutivo: concienciación, análisis, acción y logro, que consideraremos sucesivamente.

La etapa de “concienciación” de una intervención de coaching ejecutivo comienza con una reunión entre el coach y el equipo ejecutivo, que puede incluir no sólo al ejecutivo y a la persona de la que depende, sino también a menudo a un alto ejecutivo y a un representante de recursos humanos. En esta fase, el coach participa en las conversaciones para entender los antecedentes, los objetivos y los resultados esperados del cliente y para asegurarse de que el equipo del cliente se compromete con el proceso de coaching.

Proceso de coaching pdf

El coaching en las organizaciones se ha desarrollado y madurado en los últimos diez años aproximadamente. Muchas organizaciones están desarrollando ahora un enfoque estratégico y coherente del coaching, ya que aprecian las enormes ventajas de rendimiento y motivación que el coaching puede producir.

  Coaching y mindfulness tablon en blanco

Además, en términos de cambio de cultura y rendimiento sostenible a largo plazo, el coaching puede introducirse sistemáticamente en diferentes niveles de la organización a lo largo de un plazo de tres años (más o menos), permitiendo la integración de nuevos comportamientos y un cambio más natural de la cultura hacia la responsabilidad personal y un mayor rendimiento individual y de equipo.

Históricamente, los directivos y el personal ejecutivo han recibido coaching de un coach ejecutivo profesional e independiente, y esto suele seguir siendo así. Los coaches ejecutivos (¡si se eligen bien!) son personas altamente capacitadas y experimentadas, capaces de trabajar sistemáticamente en los niveles más altos de la organización.

En el pasado, los altos directivos y el resto del personal sólo tenían un acceso esporádico al coaching, si es que lo tenían. La tendencia a desarrollar también la capacidad de coaching interno para los gerentes de línea y el resto del personal está mejorando ahora ese acceso de forma espectacular. Estos “entrenadores internos” son empleados seleccionados y formados en habilidades de coaching a un nivel competente y que luego forman un cuadro de entrenadores disponibles para la entrega de coaching interno cuando se les solicite. El coaching puede incluso incluirse en la descripción de su puesto de trabajo durante un día a la semana, lo que a veces se denomina “coaches job+”.

Modelo de proceso de coaching

En mi trabajo con clientes como coach y formador profesional, rara vez me he encontrado con alguien que no crea que el coaching puede tener un impacto positivo en una persona y una empresa. La mayoría de las veces, veo a personas que se sienten frustradas porque sus esfuerzos de coaching no están produciendo los resultados que creen que deberían.

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Muchos de nosotros queremos obtener más de nuestro personal, pero no sabemos por dónde empezar cuando se trata de hacer coaching de manera constructiva, ni los mejores pasos para el éxito del coaching. Es fácil hacer suposiciones sobre lo que es el coaching y cómo aplicarlo, inventando cosas por el camino. Pero al final del día, lo que se necesita es una base sólida que permita el crecimiento.

El proceso de coaching es una forma increíble de crear un cambio positivo. Incluye proporcionar retroalimentación, hacer preguntas abiertas y proporcionar dirección y estímulo. Todo esto es muy fácil de decir, pero puede ser un reto ponerlo en práctica entre los muchos otros imperativos del trabajo de un gerente.

Habiendo completado la educación y la formación en el campo del coaching, junto con años de experiencia en el coaching de individuos, he encontrado que el coaching es un enfoque muy empoderador. Creo firmemente (por experiencia propia) que cuando los directivos aplican un enfoque de coaching a su estilo de gestión, el rendimiento de los empleados empieza a mejorar. He visto varias herramientas para ayudar a los directivos, y una de mis favoritas para crear una base sólida es este sencillo proceso de coaching en cuatro pasos:

Proceso de coaching en rrhh

Mi intención siempre ha sido construir relaciones de coaching significativas en mi trayectoria profesional. Como Coach de Liderazgo Vital, siempre se ha tratado de dar a las personas la visión y el coraje para crear su propio camino y animarles a seguir adelante sin miedo.

Nuestra mente es una herramienta magnífica: una que puede empujarnos a explorar nuestros límites o una que puede retenernos con un sinfín de miedos. Mi objetivo siempre ha sido llevar a niveles superiores de conciencia a todas las personas con las que me asocio utilizando modelos de coaching.

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Como coach, me he encontrado con numerosos clientes que se han acercado a mí con su parte justa de luchas. A menudo, hay confusión, caos y falta de conciencia para ver el camino apropiado. Mi reto es provocar una transformación en la mente de estas personas. Sí, la misma mente que nos juega malas pasadas a lo largo de nuestra vida, diciéndonos lo que podemos o no podemos hacer.

Varios profesionales del coaching con los que he interactuado indican que lo más difícil del coaching es definir “por dónde empezar”. Si el coach está seguro de que un cliente está motivado y es capaz de cumplir lo que se le pide, entonces, lo que sigue son las 4 etapas del viaje del coaching. Esto es útil para lograr el propósito del viaje de coaching. Si eres un coach, encontrarás estas 4 etapas extremadamente útiles para un coaching eficaz. Su objetivo es añadir un inmenso valor a tu relación cliente-coach.

Elena Fornals

Bienvenidos a este espacio digital donde podrás disfrutar de información relacionada con la Psicología Holística. Mi nombre Elena Fornals profesional y con mucha experiencia en esta área que comparte con vosotros los mejores consejos para entender sobre la vida.

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