Citas del entrenador orgulloso
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“Una máxima en el teatro nos dice esto: Llegar a tiempo ya es llegar tarde (Devin 2009). Es decir, si llegamos al trabajo a tiempo sólo con el cuerpo, sin haber preparado la mente para colaborar, simplemente llegamos tarde. Sin estar preparados”.
“Me fijé en una pegatina para el parachoques que decía, sencillamente, “la gravedad funciona”. Sí, lo hace. Los escaladores lo saben y lo planifican. Lo mismo hacen los entrenadores ágiles. Utilizo esta metáfora para ilustrar que, en nuestro entorno físico, algunas cosas se dan por supuestas. Constantes. Siempre presentes. Innegables. Así, también, en nuestro entorno de trabajo”.
“Como entrenador ágil, asegúrate de que el propietario del producto sabe cómo priorizar el backlog y cuándo debe hacerlo. Ofrécete a entrenarle en la reflexión necesaria para priorizarlo, pero si rechaza tu oferta y se presenta al sprint planning con el backlog sin preparar, deja que las consecuencias sean las que sean. En otras palabras, deja que el propietario del producto fracase”.
“Considera la posibilidad de ampliar tu biblioteca con uno o dos libros de “llegar aquí, estar presente” para que su sabiduría te ayude a cultivar tu presencia. Tales títulos en mi estantería, además del que acabo de mencionar, son The Tao of Holding Space de Chris Corrigan The Parent’s Tao Te Ching de William Martin The Seven Spiritual Laws of Success de Deepak Chopra Comfortable with Uncertainty de Pema Chodron The Compassionate Life del Dalai Lama”
Citas para el coaching
El coaching sistémico de equipos parte de una premisa sencilla: los objetivos sociales y empresariales actuales que merecen la pena no pueden ser alcanzados por una sola persona. La colaboración es la forma en que logramos las grandes cosas que no podemos alcanzar por nuestra cuenta. El tiempo que pasamos colaborando con otros se ha duplicado con creces en las últimas dos décadas. De hecho, el 91% de los líderes encuestados sobre el estado de los equipos por el Center for Creative Leadership consideran que los equipos son “fundamentales para el éxito de la organización”.
Sabemos que el coaching funciona para los individuos, pero si el equipo es la unidad crucial en la que las organizaciones crean su verdadero valor añadido, ¿por qué sólo entrenar a los individuos por separado? ¿Por qué no entrenar a todo el sistema del equipo? ¿Y cómo podría ser esto?
El equipo es un sistema que vive en un contexto organizativo que también es un sistema. El pensamiento sistémico ha demostrado el poder de no limitarse a observar los elementos de un sistema, sino también las relaciones e interacciones entre ellos.
Los equipos que quieren “ser más que la suma de sus partes” -por citar una frase verdadera y demasiado utilizada- tienen que hacer precisamente eso: examinarse a sí mismos, sus interacciones entre sí y sus interacciones con su contexto organizativo, a menudo a través de la defensa y el liderazgo de su jefe de equipo.
Citas de coaching de vida
3 Grandes Ideas Aprenda cómo el coaching de equipos puede ayudar a mejorar su equipo:2 Mejores citas de coaching de equipos El coaching de equipos es… Asociarse con todo un equipo en una relación continua, con el propósito de aumentar colectivamente la conciencia y construir mejores conexiones en los sistemas internos y externos del equipo y mejorar la capacidad del equipo para hacer frente a los desafíos actuales y futuros.Los entrenadores más iluminados como “sostener al cliente, mientras él o ella tiene la conversación que necesita tener consigo mismo.
Lo que más he aprendido del coaching de equipos son los retos a los que se enfrentan muchos directores de línea. Para ser un coach eficaz hay que superar varias barreras. Algunas de ellas están relacionadas con el poder posicional en las organizaciones. Otras tienen que ver con las habilidades que deben dominar los supervisores directos, como la escucha activa y la formulación de preguntas. La oportunidad es que si los gerentes de línea superan estos desafíos se puede lograr un alto rendimiento. El coaching de equipos puede transformar los equipos y mejorar sus resultados. Este libro guiará su desarrollo y ofrecerá nuevas perspectivas sobre el funcionamiento de los equipos de coaching.Comprar Coaching The Team At Work en Amazon Big Ideas Expanded Las grandes ideas para el coaching de equipos ampliadas.
Citas sobre coaching y mentoring
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Todos podemos ser víctimas de prejuicios egoístas. El coaching de vida nos permite abrirnos a la conexión entre todos nosotros. Infundir positividad en las intenciones y acciones crea más espacio para la prosperidad personal y los logros en todos los aspectos de la vida.
El poderoso proceso del coaching permite la inspiración para encender el cambio. Con todas las abundantes distracciones de la vida moderna, un gran coach de vida ayudará a desarrollar la claridad dentro de sus clientes. Aquellos que tienen claro su propósito, sus valores personales y sus prioridades personales pueden, a su vez, interactuar con el mundo como su yo más elevado.
Estas citas son ciertas porque el coaching de vida es un proceso holístico de cambio. Cuando una persona puede examinar los cambios que necesita hacer, toda su vida se verá influenciada. Cualquier persona que quiera hacer un cambio puede beneficiarse de estas perspectivas.
