Estrategias eficaces de coaching
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En Huthwaite International hemos realizado una amplia investigación sobre los comportamientos que hacen que alguien sea eficaz en una función determinada. Sabemos, por ejemplo, que los comportamientos necesarios para ser un vendedor de éxito difieren de los necesarios para ser un directivo de éxito. Lo mismo ocurre con el coaching. La última investigación de Huthwaite International ha identificado cinco reglas de oro del coaching eficaz. La Dra. Janet Curran, directora de liderazgo intelectual, comparte las principales conclusiones.
En el mundo actual, tan ajetreado y presionado, es muy fácil distraerse. La gente está acostumbrada a estar disponible y localizable al instante. Sin embargo, cuando se hace coaching es esencial dejar de lado las distracciones y centrarse en la otra persona. La calidad de la “atención” prestada por el coach marca la diferencia y ayuda a construir una relación de confianza. Así pues, cuando hagas coaching, apaga el teléfono móvil, aparta todos los pensamientos de tu cabeza y estate presente para tu coachee.
En general, el estilo de coaching “pull”, en el que el coach hace más preguntas que proporciona información, es más eficaz. La única ocasión en la que esto puede ser diferente es cuando el coach tiene un conocimiento que el coachee no tiene. En estas ocasiones es aceptable compartir los conocimientos siempre que sean relevantes, creíbles y proporcionen una perspectiva diferente o un reencuadre de la situación para que el coachee los considere.
Habilidades de coaching eficaces para directivos
Algunos líderes han llegado a donde están trabajando duro y aprendiendo las reglas del juego. Algunos también parecen tener una capacidad innata para motivar e inspirar a los demás. Pero una buena ética de trabajo, una personalidad carismática o el poder de persuasión no son suficientes: para liderar de verdad en el trabajo, hay que aprender técnicas de coaching eficaces. El coaching es un factor clave para el desarrollo de su plantilla, por lo que todo plan de desarrollo interno no sólo debe incluir el coaching, sino también enseñar a sus directivos y supervisores a entrenar de forma eficaz.
El coaching consiste en fomentar la independencia y encender el potencial de los que reciben el coaching. Los directivos que adoptan un estilo de coaching ponen a los empleados en el asiento del conductor, permitiéndoles tomar sus propias decisiones cuando es posible. A medida que el empleado se responsabiliza de los resultados, aumenta su autoestima. Esto impulsa el desarrollo personal continuado, la perspicacia y la motivación, lo que a su vez conduce a una cultura corporativa con mejores relaciones en el lugar de trabajo y productividad.
Un coach no es un simple animador que sólo da elogios y choca las manos por el trabajo bien hecho. Tampoco es un sargento instructor que grita reglas estrictas y reprimendas. Entrenar eficazmente significa lograr un equilibrio de varias cosas: Orientación, motivación, apoyo, retos y retroalimentación.
Coaching eficaz pdf
Krista Heumann | Investigadora de la industria de la formación y el desarrollo | Krista investiga, analiza y escribe sobre el impacto del aprendizaje de los empleados en las organizaciones y los individuos. Analiza los cambios y las tendencias de la industria que importan a los profesionales de la formación y el desarrollo y les ayuda a entender cómo crear mejores programas de formación que hagan crecer a sus empleados y a su negocio.
Los directivos y líderes son fundamentales para el éxito de una empresa, y también lo son las habilidades de coaching eficaces. El coaching consistente ayuda a la incorporación y retención de los empleados, a la mejora del rendimiento, a la mejora de las habilidades y a la transferencia de conocimientos. Además de estos beneficios, el coaching de otros es un método eficaz para reforzar y transferir el aprendizaje.
Un estilo de liderazgo basado en el coaching está demostrando ser mucho más eficaz con los empleados de hoy en día que los estilos más autoritarios con los que operan muchos líderes empresariales. Los líderes que entrenan a los empleados en lugar de mandarlos son capaces de construir una fuerza de trabajo mucho más talentosa y ágil, lo que conduce a un negocio saludable y en crecimiento.
El coaching eficaz requiere quizlet
Krista Heumann | Investigadora de la industria de la formación y el desarrollo | Krista investiga, analiza y escribe sobre el impacto del aprendizaje de los empleados en las organizaciones y los individuos. Ella analiza los cambios y tendencias de la industria que importan a los profesionales de L&D y RH, y los ayuda a entender cómo crear mejores programas de capacitación que hagan crecer a sus empleados y a su negocio.
Los directivos y líderes son fundamentales para el éxito de una empresa, y también lo son las habilidades de coaching eficaces. El coaching consistente ayuda a la incorporación y retención de los empleados, a la mejora del rendimiento, a la mejora de las habilidades y a la transferencia de conocimientos. Además de estos beneficios, el coaching de otros es un método eficaz para reforzar y transferir el aprendizaje.
Un estilo de liderazgo basado en el coaching está demostrando ser mucho más eficaz con los empleados de hoy en día que los estilos más autoritarios con los que operan muchos líderes empresariales. Los líderes que entrenan a los empleados en lugar de mandarlos son capaces de construir una fuerza de trabajo mucho más talentosa y ágil, lo que conduce a un negocio saludable y en crecimiento.
