¿Qué es un coach para pequeñas empresas?
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Tal vez te encuentres en un punto de tu negocio en el que sabes que el crecimiento está siendo limitado, pero no estás seguro de qué es lo que te bloquea. O tal vez hay un reto específico (como el crecimiento de un equipo o la obtención de inversores) con el que le gustaría recibir ayuda. Has decidido contratar a un coach, pero primero parece sensato saber en qué consiste un buen coach empresarial.
Como dice el refrán, los consejos gratuitos suelen ser los más caros, pero en el ámbito de los negocios, los malos consejos pueden ser aún más costosos. Así que si vas a contratar a un asesor empresarial, aquí tienes algunas maneras de distinguir a los buenos de los malos.
El primer paso es disipar algunos de los mitos que rodean al coaching. La mayoría de ellos provienen de entrenadores famosos, cuyas sesiones de coaching se realizan en público. Estos coaches tienen que ser entretenidos además de terapéuticos, pero su forma de trabajar no siempre es la mejor para ti.
Los mitos anteriores dan lugar a un gran coaching televisivo, pero las verdaderas sesiones de coaching no son tan espectaculares. En una sesión de coaching eficaz, un coach empresarial te ayuda a reflexionar internamente sobre lo que realmente te impide progresar, y sobre las dudas y los miedos que te hacen auto-sabotearte.
Cómo trabajar con un coach empresarial
Para un coach recién certificado, escribir una biografía de coach es esencial para iniciar su práctica de coaching. Pero puede ser una tarea difícil si no tiene mucha experiencia en el campo. Una biografía de coach de buena calidad es como tu primera impresión y una parte de tu identidad profesional. Es muy importante poner un esfuerzo extra en tu biografía de coach para asegurarte de que es de alta calidad, ya que te define a ti y a tus servicios como coach.
Una biografía de entrenador bien definida es una fuerte forma de marketing en la que presentas tu estilo y enfoque de coaching. Los siguientes 8 consejos para hacer que tu biografía de coach destaque te ayudarán a desarrollar la correcta en función de tu mercado objetivo y tu audiencia.
Su biografía de coaching no se refiere únicamente a sus credenciales. La mayoría de tus clientes potenciales querrán saber si tienes la experiencia y los conocimientos necesarios para ayudarles. Para una biografía corta, sea directo y dé detalles importantes sobre lo que hace mejor. Por ejemplo: “Puedo ayudarte a mejorar tu estilo de vida”. Para más detalles, puedes utilizar otro espacio o una segunda biografía detallada.
Entrenador de negocios frente a consultor
Pero, ¿en qué habilidades debemos centrar nuestros esfuerzos para convertirnos en un mejor coach? ¿Y qué técnicas son las mejores para los distintos contextos? En este artículo, trataremos algunas habilidades esenciales del coaching que merece la pena desarrollar y cómo puede entrenarse para convertirse en un coach más eficaz y poderoso.
Antes de seguir leyendo, hemos pensado que te gustaría descargarte gratis nuestros 3 ejercicios de psicología positiva. Estos ejercicios, basados en la ciencia, explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, como las fortalezas, los valores y la autocompasión, y le darán las herramientas necesarias para mejorar el bienestar de sus clientes, estudiantes o empleados.
Los titulares de la credencial de la ICF realizan al menos 60 horas de formación aplicada para obtener la certificación mínima de ACC (Associate Certified Coach) y se comprometen a la excelencia y al desarrollo continuo, tal y como se establece en un código ético profesional. ¿Cuáles son las “competencias básicas” de la ICF, o habilidades esenciales de coaching, que se evalúan?
Se trata de la capacidad de un coach para cumplir las normas profesionales, las directrices éticas y establecer un acuerdo de coaching. Aunque los distintos organismos tienen directrices éticas diferentes, todo coach debe ser capaz de entender y aplicar las normas pertinentes en su práctica.
¿Cómo puede ayudarme un coach empresarial?
Además, desde hace más de 15 años Konrad trabaja como contratista / consultor independiente en proyectos a través de sus afiliaciones y membresías en reconocidos cuadros de coaching ejecutivo de empresas de servicios profesionales de clase mundial.
Como director general, fundador y consejero delegado de empresas de consultoría, formación, coaching e investigación de mercados como psychonomics (ahora: YouGov) y Training Systems desde 1991 hasta 2001, Konrad sabe y ha sentido
Combinando estas experiencias con sus amplios estudios y formación, Konrad ofrece una experiencia de primera clase en formatos como Onboarding / Coaching de Transición y Coaching de Enfoque para Altos Potenciales y Directivos.
Para el nivel de Alta Dirección y evaluaciones de alto potencial, Konrad recibió un buen número de certificaciones en herramientas psicométricas en Korn Ferry Hay Group International: Decision Styles, viaEdge, Voices, Emotional & Social Competence Inventory -ESCI – y Survey of Influence Effectiveness -.
