Actividades de entrenamiento en equipo
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En esta entrada del blog, exploraremos una serie de técnicas impactantes desarrolladas por entrenadores expertos de todo el mundo, que puedes utilizar para crear sesiones de grupo perspicaces y atractivas para tus clientes.
Antes de continuar, pensamos que te gustaría descargar gratuitamente nuestros tres Ejercicios de Psicología Positiva. Estos ejercicios, basados en la ciencia, explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, como las fortalezas, los valores y la autocompasión, y te darán las herramientas para mejorar el bienestar de tus clientes, estudiantes o empleados.
Tanto si trabaja con individuos como con grupos, algunas habilidades de coaching seguirán siendo las mismas. Por ejemplo, la capacidad de mantenerse centrado en los objetivos del cliente, mantener la flexibilidad y practicar la escucha activa son habilidades fundamentales que siguen siendo esenciales en cualquier contexto de coaching (Britton, 2009).
Por ejemplo, podrías expresar esta creencia posicionándote como un aliado para ayudar al grupo a descubrir los conocimientos o las respuestas que sabes que ya poseen, en lugar de ser el “guía” del grupo (Britton, 2013).
Recursos para el entrenamiento de equipos
En este nuevo mundo post-pandémico, los empleados piden más transparencia, poder y flexibilidad. La capacidad de ofrecer un entorno y una cultura de trabajo que retenga a los empleados y atraiga a nuevos talentos será fundamental para el éxito de la empresa. Sin embargo, muchos directivos no se sienten preparados para estos cambios. No están seguros de cómo crear una relación eficaz, gestionar y motivar a los equipos a distancia. También se enfrentan a los retos de gestionar a los miembros del equipo de la generación del milenio y de la generación Z, que tienen necesidades y ambiciones muy diferentes a las de las generaciones anteriores.
El coaching de equipos ayuda a los equipos a trabajar juntos, con otros y dentro de su ecosistema más amplio para generar una transformación fundamental mediante la construcción de relaciones seguras y de confianza, mejores métodos de trabajo y un pensamiento innovador, con el fin de maximizar su potencial colectivo, su propósito y sus objetivos de rendimiento. A diferencia del coaching de grupo, en el coaching de equipo participan personas del mismo equipo, departamento o flujo de trabajo y se tratan temas específicos del equipo.
Entrenamiento de equipos
La formación de un equipo no se traduce automáticamente en un alto rendimiento, aunque el alto rendimiento es lo que a menudo se espera. El paso de un grupo de trabajo a un equipo de alto rendimiento lleva tiempo. Las personas necesitan tiempo para conocerse a sí mismas y a sus compañeros de equipo, de modo que puedan establecer relaciones de confianza y apoyar el rendimiento de los demás.
Nos asociamos con los equipos para superar los obstáculos comunes de los equipos eficaces. Creamos seguridad psicológica, reduciendo el miedo y permitiendo que los compañeros de equipo se sientan suficientemente bien con un nuevo nivel de vulnerabilidad. Aumentamos la confianza, la unidad del equipo, la responsabilidad y el rendimiento.
Utilizamos una variedad de evaluaciones individuales y de equipo, coaching individual y talleres de coaching de equipo para transformar el equipo en un equipo de alto rendimiento. Tenemos la intención de apoyar el desarrollo del equipo hasta el punto en que se convierta en un equipo de alto rendimiento autosostenible.
Encuesta de retroalimentación de 360 grados: Cada miembro del equipo y el líder del equipo participan en una evaluación de feedback de 360 grados y en una sesión de coaching con un coach ejecutivo. Los resultados se utilizan para ayudar al participante a comprender.
Actividades de coaching en el lugar de trabajo
El coaching de equipo es una estrategia para aumentar el rendimiento y la cohesión de los equipos de trabajo. El coaching de equipo se imparte a un grupo de profesionales que trabajan juntos en proyectos o en un resultado común al que aspiran; los miembros del equipo participan en un programa estratégico personalizado de sesiones de coaching grupales e individuales.
El coaching de equipos mejora la eficacia y el rendimiento de los equipos. Hace que se tome conciencia del vacío existente entre el tipo de trabajo que las personas pueden realizar y el que realmente realizan. Este vacío puede deberse a diferencias de comportamiento, conocimiento, capacidad o estilo de personalidad. Las habilidades para establecer mejores relaciones, liderar, trabajar bien con otros, desarrollar soluciones innovadoras e incluso generar emociones positivas pueden desarrollarse con el coaching 1-2-1 y de equipo, aumentando la conciencia de las fortalezas, valores y creencias individuales, de equipo y de la organización. Conseguir resultados beneficiosos para todos.
Trabajar con los miembros individuales del equipo para lograr sus propias aspiraciones y apoyar la consecución de los objetivos y propósitos comunes de otros miembros del equipo conduce a un alto rendimiento y a la consecución del crecimiento y la estrategia de la organización.
