Papel del entrenador del equipo
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Nuestra oferta de coaching para el desarrollo de equipos puede ayudar a su organización a poner en marcha los métodos y sistemas correctos que garanticen una sinergia real y que sus equipos sean capaces de cumplir y superar las expectativas.
La prestación combina el coaching, el desarrollo de habilidades y la supervisión para permitir que el equipo seleccionado prospere y se desarrolle y cumpla su objetivo principal creando las condiciones para un rendimiento óptimo.
El coaching, en su forma más pura, es un proceso en el que el coach trabaja en temas específicos para mejorar el rendimiento; sin embargo, surgen temas de coaching que derivan en un contexto más amplio que el entorno inmediato del coach y el coachee.
Las conversaciones que mantenemos y los actores implicados en las historias y relatos que compartimos derivarán hacia ámbitos más amplios, como las interacciones personales, el efecto de las acciones en nuestros seres queridos, nuestros colegas de trabajo, nuestro jefe de línea, nuestro departamento, nuestra organización, nuestros clientes, nuestra comunidad más amplia de partes interesadas.
Herramientas de coaching de equipos
Barefoot ofrece toda una serie de programas de coaching de equipos y grupos, y es un área de nuestro negocio que está creciendo por una buena razón. ¡Funciona! El coaching individual tiene su lugar, y un lugar importante, pero el coaching individual proporciona acceso a un sistema más amplio y reúne a individuos que pueden apoyarse, desafiarse y aprender unos de otros. Una pregunta que nos hacen a menudo es “¿somos un equipo o un grupo? Esto no siempre es obvio y no necesariamente merece una respuesta rápida, pero si quieres una guía, aquí va. En esencia, si un conjunto de individuos tiene un objetivo central y unificador que les obliga a trabajar de forma interdependiente, es muy probable que sean un equipo y no solo un grupo. Peter Hawkins (2015), Katzenbach & Smith (1993) y muchos otros han escrito mucho más sobre esto, por supuesto (ya dijimos que no hay una respuesta rápida).
¿Has formado alguna vez parte de un equipo altamente eficaz? Entonces sabrá que el resultado es mucho mayor que la suma de la contribución individual de los miembros del equipo. La cruda realidad es que los equipos altamente eficaces son relativamente raros y que muchas organizaciones se beneficiarán de algún tipo de coaching de equipo. Los coaches de equipo de Barefoot aportan habilidades de facilitación de alto nivel y una comprensión de las dinámicas de grupo y del desarrollo organizativo para crear una experiencia de coaching de equipo estimulante y potencialmente transformadora.
Principios del coaching de equipos
En lugar de reaccionar a las emociones cargadas que se sienten como una reacción de estrés en alguien, lo mejor es confiar en que están teniendo una reacción por una buena razón. A continuación, pregunte por la pepita de oro que hay debajo. Cuando alguien se siente escuchado, las emociones cargadas se disipan y todos pueden volver a fluir rápidamente. – Pam Boney, tilt365.com
Haz que un grupo de personas se siente en un círculo sin mesas. Crea un entorno seguro y permite que todos compartan sus preocupaciones y frustraciones. Durante la mayor parte de la sesión, no defiendas ni expliques la política o el cambio de la empresa. Limítate a repetir lo que han dicho con atención. Empatiza y luego pídeles permiso para compartir tus ideas. Esto cambia completamente la dinámica. – Dan Messinger, Líderes de la flor y nata
Reconozca que hay diferentes reacciones al cambio, no sólo la resistencia. La mayoría de la gente aceptará el cambio siempre que haya un claro argumento personal y empresarial para hacerlo. Otros se opondrán al cambio, pase lo que pase, y eso hay que tolerarlo. Algunos se subirán al carro y serán los animadores. Construya y comunique un caso empresarial sólido y obtenga la ayuda de los animadores. – Michael Couch, Michael Couch and Associates Inc.
Libros de entrenamiento de equipos
¿Ha adquirido habilidades en el ámbito del coaching individual y está buscando ampliar su negocio para ayudar a cubrir la creciente necesidad de coaches de equipo? ¿O es usted un coach ágil que desea aprender una estructura sencilla y muchas herramientas para el coaching profesional de equipos? ¿Quizás eres un líder que quiere aplicar un enfoque de coaching cuando dirige a su equipo?
¿Has adquirido habilidades en el coaching individual y estás buscando expandir tu negocio para ayudar a cubrir la creciente necesidad de coaches de equipo? ¿O eres un coach ágil que quiere aprender una estructura sencilla y muchas herramientas para el coaching profesional de equipos? ¿Quizás eres un líder que quiere aplicar un enfoque de coaching cuando dirige a su equipo?
(*El 19% de IVA se aplica a los particulares y empresas de Alemania, a los particulares de la Unión Europea, no se aplica IVA a las empresas de la UE con un número de IVA válido y a los particulares y empresas de fuera de la Unión Europea)
Las cancelaciones deberán realizarse por escrito. Si el participante cancela más tarde de 30 días laborables antes del inicio del programa, deberá pagar el 60% de la tarifa (y el IVA, si procede) en concepto de gastos administrativos. La fecha de cancelación es la fecha en que el proveedor de formación recibe la cancelación por escrito. Los participantes que cancelen con más de 14 días de antelación al inicio del programa o los que no asistan al programa tendrán que pagar la cuota (y el IVA, si procede) en su totalidad.
