Las técnicas ascendentes suelen tener como objetivo desactivar la amígdala
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Un enfoque ascendente puede ayudar a cambiar eso. Los proyectos o ideas se deciden en colaboración, y los empleados se sentirán más alineados con la estrategia de la empresa y las expectativas de sus supervisores.
Otro beneficio clave de un enfoque ascendente en una empresa es que no se dependerá de que una persona sea la única fuente de conocimiento. Si esa persona se toma un día libre, de repente no hay nadie para responder a las preguntas.
Los individuos y los equipos pueden introducir rápidamente mejoras y sugerir nuevos proyectos que estén seguros de que están en línea con los objetivos de la empresa, en lugar de esperar a que alguien del equipo de alta dirección lo sugiera.
Si no se siente cómodo con los nuevos conocimientos que un enfoque ascendente hará aflorar en sus empleados, podría considerar la posibilidad de gestionar algunos proyectos de forma descendente y otros con un enfoque ascendente para ver cuál funciona con mayor eficacia.
La alianza terapéutica es un enfoque ascendente de la terapia
Los conflictos comunales en África son multidimensionales y varían de un estado a otro. Las iniciativas de paz lideradas por la comunidad pueden ser inclusivas cuando implican a un amplio abanico de actores, incluyendo en particular a los ancianos, los líderes religiosos, las mujeres y los jóvenes.
Hay cientos de miles de organizaciones no gubernamentales (ONG) locales, organizaciones de la sociedad civil (OSC) y organizaciones internacionales que participan en diversas iniciativas de paz y seguridad en África. Incluso con estas cifras y los esfuerzos concertados, la paz sigue siendo esquiva. En las diferentes regiones de África, hay países que experimentan conflictos violentos recurrentes o están al borde de los mismos, a una “tensión” de la guerra civil.
Tenemos que comprometernos más con las comunidades locales en los esfuerzos de construcción de la paz. La transformación de los conflictos depende de las personas y las comunidades, por lo que comprometerse a nivel local garantiza la seguridad y la estabilidad.Tweet
Las principales causas y motores de algunos de los conflictos son las políticas gubernamentales deficientes, la debilidad de las instituciones, las desigualdades socioeconómicas, el desempleo, la participación de actores armados transnacionales no estatales, las diferencias étnicas, las desigualdades y las injusticias. Estas últimas han demostrado ser uno de los principales motores de los conflictos en las regiones del este, el centro y el cuerno de África.
Técnicas ascendentes para el trauma
Los términos “bottom up” y “top down” se refieren al enfoque que adoptan los terapeutas ocupacionales al evaluar y tratar a los pacientes. Este cuadro se centrará en las definiciones y diferencias entre estos dos enfoques.
Enfoque descendente: El terapeuta ocupacional evalúa el estado funcional del paciente en relación con sus ocupaciones diarias y desarrolla el plan de tratamiento basándose en la capacidad del paciente para participar en esas ocupaciones.
Se centra en la causa de los déficits en las habilidades fundamentales. La evaluación y el plan de tratamiento se diseñan para abordar los déficits en las habilidades fundamentales, lo que permite aumentar el rendimiento durante las actividades diarias.
Se centra en las habilidades necesarias para participar en las actividades diarias. El plan de evaluación y tratamiento está diseñado para abordar la participación en la actividad, incluyendo las adaptaciones necesarias para permitir la participación.
Psicología de la regulación ascendente
Un enfoque ascendente puede ayudar a cambiar esta situación. Los proyectos o ideas se deciden en colaboración, y los empleados se sentirán más alineados con la estrategia de la empresa y las expectativas de sus supervisores.
Otro beneficio clave de un enfoque ascendente en una empresa es que no se dependerá de que una persona sea la única fuente de conocimiento. Si esa persona se toma un día libre, de repente no hay nadie para responder a las preguntas.
Los individuos y los equipos pueden introducir rápidamente mejoras y sugerir nuevos proyectos que estén seguros de que están en línea con los objetivos de la empresa, en lugar de esperar a que alguien del equipo de alta dirección lo sugiera.
Si no se siente cómodo con los nuevos conocimientos que un enfoque ascendente hará aflorar en sus empleados, podría considerar la posibilidad de gestionar algunos proyectos de forma descendente y otros con un enfoque ascendente para ver cuál funciona con mayor eficacia.
