Valores de liderazgo propios
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Concepto claveEl desarrollo del liderazgo tiende a centrarse en las competencias de comportamiento y en cómo éstas pueden ponerse en sintonía para crear líderes más eficaces. Esta idea adopta un enfoque diferente: mirar más allá de las competencias y considerar también las experiencias internas. Este enfoque holístico puede ayudar a las organizaciones y a sus líderes a utilizar un repertorio más amplio de respuestas ante situaciones difíciles.
Resumen de la ideaTradicionalmente, la investigación sobre el desarrollo del liderazgo ha puesto en el punto de mira las competencias de comportamiento; la formación, el entrenamiento, las experiencias en el puesto de trabajo y la tutoría pretenden facilitar el desarrollo de estos comportamientos. Pero, ¿son estos modelos demasiado simplistas e incompletos para el complejo entorno empresarial actual?
En un Libro Blanco publicado por el Center for Creative Leadership, Marian N. Ruderman, Cathleen Clerkin y Carol Connolly sostienen que es hora de adoptar una visión más amplia, que abra la puerta a los conocimientos de las ciencias del cerebro y las prácticas contemplativas. Proponen un modelo multidimensional de liderazgo denominado “Modelo más allá de las competencias”, que incluye el funcionamiento de las experiencias internas de los líderes (es decir, los procesos fisiológicos, emocionales y mentales), así como sus acciones visibles.
Ejemplos de líderes holísticos
La estrategia es importante para todas las empresas, pero un error común es no mirar a la organización de forma holística. A menudo, la estrategia está sesgada, adoptando una visión estrecha de la empresa. Como resultado, la estrategia puede resolver algunos problemas, pero puede no ser transformadora en absoluto.
GO-Lab es un proyecto internacional e integrador del Executive MBA en el que se encarga a los equipos que resuelvan un reto estratégico para una empresa real. Tuve la suerte de trabajar con un equipo increíble y un cliente muy implicado. El reto consistía en orientar estratégicamente a una organización mundial sobre la conveniencia de entrar en un nuevo negocio algo alejado de sus capacidades actuales. Al reflexionar sobre esta experiencia, quedó claro que estos tres aprendizajes son absolutamente críticos cuando se trata de una estrategia holística y eficaz.
Cuando se presenta el planteamiento de un problema, el primer paso es “ir a ver y evaluar” para determinar si el problema planteado es en realidad el problema real. El objetivo es identificar el problema real y comprender mejor su causa. Al igual que el examen de la manzana, esto significa mirar el planteamiento del problema desde diferentes perspectivas.
Citas de liderazgo holístico
Este programa integral -Pensamiento de Liderazgo e Innovación- está diseñado para ayudar a los directivos a desarrollar una perspectiva holística. Encuentre un avance creativo, obtenga una ventaja competitiva y salga adelante en el mercado competitivo.
Hacer simplemente lo que hicieron los grandes líderes, imitar a los líderes de éxito, no garantiza el éxito. Practicar cómo piensan los grandes líderes, llegar a una decisión y desarrollar soluciones es el camino que lleva a la grandeza del liderazgo.
Durante el taller, los participantes examinan sus formas de pensar establecidas; desarrollan la capacidad de encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. Los participantes dominarán el proceso que ayuda a identificar nuevas ideas y oportunidades. Este programa mejorará la capacidad de los directivos para pensar y desarrollar ideas, estrategias y soluciones. Como resultado, se puede dar forma a la manera de pensar y actuar de las personas en su organización para alcanzar nuevas cotas.
Qué es el liderazgo holístico
El éxito de una organización depende de una cultura organizativa sólida, que se fomenta con un liderazgo fuerte. Sin embargo, lo difícil de crear esa cultura es que el liderazgo sólido no es un viaje lineal. No se puede simplemente seguir un único método de liderazgo, convertirse en un líder eficaz y, por tanto, crear una cultura fuerte de la noche a la mañana.
Es difícil cultivar la cultura que quieres si no tienes claro cómo es. Tienes que definir claramente las expectativas que tienes de tus líderes y saber exactamente cómo quieres que contribuyan. Obtenga la opinión de sus empleados a todos los niveles y utilice un sitio como Glassdoor para obtener opiniones negativas sobre su cultura que quizá no pueda obtener de ellos cara a cara. Esto le ayudará a identificar lo que necesita atención y cambio. A partir de ahí, defina lo que quiere que sea su cultura y cree una lista de valores y principios que la mantengan.
Debe haber una forma de medir el éxito de su liderazgo. Haga que los directivos sean responsables de llevar a cabo los valores de su organización y de trabajar para cultivar la cultura encuestando a sus equipos. Anímelos mediante el reconocimiento y dé a los que se queden atrás los recursos y la formación necesarios para poder mejorar.
