Allan savory gestión holística
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Concepto claveLas organizaciones deberían replantearse el desarrollo de la gestión, teniendo en cuenta que los retos a los que se enfrentan los directivos, en una época de crisis social y económica, pueden superarse mejor con un enfoque integrador, holístico y humanista de la gestión. Resumen de la idea¿La pérdida de un enfoque integrador y humanista de la gestión puede ser la culpable de la reciente crisis económica? Según los autores de este artículo, una gestión significativa y holística puede ayudar a abordar los principales retos de gestión a los que se enfrentan los directivos en la actual crisis social y económica.
Se refieren a un simposio del IESE de 2010, “Facing the Crisis: Hacia una nueva síntesis humanista”, en el que varios académicos señalaron la necesidad de replantear el desarrollo de la dirección de empresas de modo que se tengan en cuenta todas las dimensiones de la actividad empresarial para avanzar hacia una nueva síntesis humanista entre los aspectos técnicos, humanos y éticos de la empresa.
En el simposio se presentaron más de 80 ponencias, con aportaciones de estudiosos de todo el mundo, que iluminaron diferentes aspectos del problema y contribuyeron desde múltiples ángulos a una comprensión más rica de las cuestiones.
Gestión holística de los pastos
En la primera parte de este artículo en dos partes sobre la creatividad y el pensamiento holístico en la consultoría de gestión, afirmé que la creatividad es un activo empresarial por dos razones fundamentales. Permite un proceso de pensamiento más holístico para encontrar mejores soluciones empresariales y crea una mejor experiencia para los empleados y los usuarios finales.
Como consultores de gestión, nuestro trabajo consiste en centrarnos en el reto de una organización, comprenderlo y presentar recomendaciones para resolverlo. Hay dos procesos de pensamiento principales que pueden emplearse para llevar a cabo esta tarea: el razonamiento deductivo y el razonamiento inductivo. El razonamiento deductivo es más descendente en su enfoque, utilizando una teoría como base del proceso de pensamiento, mientras que el razonamiento inductivo es más abierto y exploratorio, utilizando las observaciones como base de la teoría. El proceso de pensamiento creativo es inductivo, lo que puede llevar a soluciones que de otro modo podrían pasarse por alto. Como consultor, la capacidad de utilizar tanto el razonamiento deductivo como el inductivo puede crear valor para los clientes.
Enfoque holístico de la gestión
Un enfoque holístico significa proporcionar un apoyo que contemple a la persona en su totalidad, no sólo sus necesidades de salud mental. El apoyo también debe tener en cuenta su bienestar físico, emocional, social y espiritual.
Cada persona tendrá una experiencia diferente de la enfermedad mental y un camino hacia la recuperación que está influenciado por su edad, género, cultura, herencia, idioma, fe, identidad sexual y de género, estado de relación, experiencia de vida y creencias.
Es importante no dar por sentado que la forma de interpretar las situaciones será la misma que la de la persona a la que apoyas. Escuchar, preguntar y comprobar son habilidades clave para poder ofrecer un servicio holístico. Un enfoque holístico se centra en el bienestar de la persona y no sólo en su enfermedad o condición.
Definición de “holístico “Esta página web incluye un resumen de cómo responder de forma holística a un cliente. Desplácese hacia abajo para ver un útil estudio de caso. Para acceder a la página, deberá crear una cuenta. Tipo: Página webTiempo estimado de lectura: 10 minutosProducido por: QCOSS Community Door
Enfoque atomístico en la empresa
Los consultores de gestión son llamados a las organizaciones para que resuelvan los problemas encontrando las soluciones más lógicas a los retos a los que se enfrenta la empresa. Somos los solucionadores. En un entorno en el que la innovación y la diferenciación no basada en el precio son las claves de la supervivencia, la creatividad es la verdadera moneda de cambio. Mi perspectiva es que la creatividad es un activo empresarial por dos razones fundamentales: permite un proceso de pensamiento más holístico para encontrar mejores soluciones empresariales y crea una mejor experiencia para los empleados y los usuarios finales.
En muchas organizaciones, la creatividad no suele considerarse un activo empresarial. Y dependiendo de la etapa de crecimiento de la organización y del tipo de cambio que se esté produciendo en el sector en el que opera, la creatividad puede ser un puente importante para alcanzar la siguiente etapa del ciclo empresarial.
En los entornos empresariales tradicionales, la creatividad es a menudo como una palabra de cuatro letras, relegada al proverbial rincón de los niños en lugar de ser bienvenida a la oficina de la esquina. Para mí, todo se reduce a eso: a pensar.
